Què és l'estratègia d'IA?
La IA té el potencial de transformar els models de negoci i el panorama competitiu. Per tenir èxit, cal tenir una estratègia d'IA que ha de ser dinàmica i evolucionar juntament amb les prioritats del negoci, les tendències del mercat i el panorama de riscos.
Els objectius empresarials determinen l'agenda d'IA, però alhora les capacitats emergents d'IA poden, i han d'influir en la direcció del negoci. Aquest enfocament és fonamental per poder aprofitar el seu valor com a factor de canvi.
Només una bona estratègia d'IA converteix les promeses en realitat
L'estratègia d'IA es centra en obtenir:
- Una visió de l'impacte que la IA tindrà en l'organització
- Prioritzar la cartera d'iniciatives d'IA que generaran valor real
- Establir la planificació. Crear un full de ruta per desenvolupar un model operatiu d'IA, incloent capacitats clau d'IA en termes de tecnologia, dades, organització, alfabetització, enginyeria i governança
Quins són els passos clau en el desenvolupament d'una estratègia d'IA?
Formular una visió
Juntament amb els alts directius, identificar i definir una visió sobre la importància de la IA per a l'organització, considerant els objectius de negoci, les circumstàncies actuals de l'organització, del mercat i les activitats de la competència.
Establir prioritats, capacitat d'inversió i objectius d'adopció. Identificar on la IA generarà valor i quins riscos s'han de gestionar.
Determinar els impulsors
Quines són les tendències empresarials i tecnològiques clau que impulsen els objectius de prioritat i planificació establerts per l'estratègia d'IA?
Cal entendre com la competència i altres nous participants estan aprofitant la IA com a catalitzador i diferenciador per al seu negoci, i on l'organització és vulnerable.
Identificar riscos i plans de mitigació
Quina és la visió de l'organització per a l'ús responsable, ètic i segur de la IA? Quins són els principals riscos relacionats amb l'ús de la IA en l'organització?
Cal identificar els principals riscos, més enllà del compliment normatiu i la seguretat, i crear plans d'acció per mitigar-los. Assignar una responsabilitat clara per a la governança de la IA.
Qualsevol estratègia d'IA requereix components clau en constant evolució.
Alinear completament i freqüentment l'estratègia d'IA amb les estratègies de l'organització i altres tecnologies habilitadores i garantir una visió de la cartera d'IA i un model operatiu d'IA adequat.
La realineació contínua de l'estratègia d'IA no és negociable
Una estratègia d'IA ben dissenyada només és valuosa si s'executa amb eficàcia. Per executar-la, cal un pla.
Els entorns empresarials i tecnològics canvien ràpidament. Cal revisar periòdicament l'estratègia d'IA per garantir que es mantingui alineada amb l'estratègia empresarial i les realitats del mercat, així com amb les estratègies clau adjacents. Les disrupcions, ja siguin competitives, tecnològiques o regulatòries, han d'impulsar una revisió estratègica.
L'alineació entre la IA i altres estratègies, en particular l'estratègia empresarial, ha de ser bidireccional. Els canvis en l'estratègia corporativa, possiblement provocats per noves activitats competitives o per canvis en les condicions del mercat, s'han de reflectir en una estratègia d'IA actualitzada.
La realineació mútua entre la IA, el negoci i les estratègies veïnes, com les de dades i anàlisis i TI, també implicarà col·laborar amb aquests equips per alinear-se en pràctiques i formes de treball, que han de ser prou àgils com per adaptar-se a l'experimentació i la prova pilot d'iniciatives d'IA.
La realineació estratègica també hauria de ser un tema periòdic però regular en l'agenda de les reunions de nivell C per garantir que es prenguin accions correctives quan sigui necessari.
Necessites ajuda amb la teva estratègia d'IA?
Els nostres experts t'ajudaran a desenvolupar una estratègia d'IA robusta, alineada amb els teus objectius de negoci i capaç de generar valor real a llarg termini.
Contacta amb els nostres experts